服装服饰(普通衣服和名牌衣服有啥区别？)

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1、普通衣服和名牌衣服有啥区别？

很多人会很质疑，贵的衣服和便宜的衣服到底区别在哪呢？今天小编和各位侃侃，往下看看你就知道了。

这些是香奈儿2017/18秋冬预告系列，不用问，价格也是贼贵贼贵的。从图可以看出，大牌并在乎展示得好看与否，之在意能否把我衣服的调性和理念展示出来即可。

这些是某宝里的衣服图，价格很亲民，质量看起来也还不错。从图可以看出，这些品牌更注重衣服的图示展现。图片拍得都挺漂亮

大家可以对比一下，可以发现。其实大牌的衣服设计很多并不符合我们大众的审美，反而一些稍微便宜点的衣服会更受大众的喜爱。

衣服贵与否其实区别在于品牌的价值，就是你穿着贵的衣服（即使丑），你也觉得倍有面子。穿着便宜的衣服（即使比大牌漂亮），你也会觉得低人一等，这其实就是大众的审美。

例如这件衣服，大家会觉得漂亮吗？

2、服装和时装的区别在哪？

服装和时装区别大了，就是一分钱一分货，每个人穿装都不一样，以前我们有一个经理，她打扮像个普普通通的农村人一样。除非她去开会打扮打扮一下。有领导来厂里面参观，她就会打扮打扮漂亮一点点。

3、当下最流行的衣服款色有那些？

社会在发展与以往流行的服饰很少能見到，跳舞的和集体娱乐的有专一统一服饰，其他游玩逛街穿什么的都有真是五花八门，甚于穿什么自已做主这才符合潮流。

4、未来服装业会怎么发展？

正所谓三流企业做代工（廉价劳动力）、二流企业做品牌（营销），一流企业做平台（商业模式）

未来服装行业，会呈现三级分化：

金字底端的服装企业，就是通常我们所的加工，代工企业。比如阿迪达斯的生产代工企业，很多都在越南、缅甸、柬埔寨。

金字塔中层的服装企业，在做品牌，做营销，开实体店，天猫店，孵化网红，做个人IP。请明星代言，有自己的核心设计团队。

金字塔顶端的服装企业，做自己的平台，有自己的商城，甚至未来会建造一个自己的线下实体商城，买各种品类的服装，今年7月份，观察君去美国考察服装市场，发现美国的商城有个重大的变化，就是，每一层，不是按品牌分类，而是第一层卖西服，第二层卖睡衣和内衣，第三层卖牛仔裤，休闲裤，运动裤，第四层卖包包、鞋子。搭配。

完全是这样的布局。

我国未来服装行业怎么发展，我认为要用互联网+服装的思维，每个人就是一个品牌，一个IP，然后对接供应链和设计师，一个抖音百万粉丝的服装达人，未来的带货能力，不次于一家500人的服装工厂。

5、现在做淘宝服装店好做吗？

淘宝做服装好做吗？这个问题其实得先问你，如果说你什么都没有，一没有货源，二没有团队，三没有运营技术，那么服装市场什么时候都不容易，不单单说现在，在过去也不好做，当然，我一直不赞同这个点，说什么以前的淘宝容易做，现在的淘宝不容易做，说这种话的真的都是站着说话不腰疼，之前容易做怎么没见你做呢？你是晚生吗？拿着未来的眼光去看过去，做什么都是简单的。

那么，回归主题，我想大部分的人都是不满足这三个条件的，那么，如果你想做好服装市场，就肯定要解决这三个问题，当然如果单单进入，只要满足一个就行，三个全满足，那你就肯定能做的还算不错了。

为什么要解决货源，我想就不要我说了，如果是做其他类目，可能货源随随便便都能做，但是服装就不行，简单的一个例子，服装是更新换代最快的产品，随便搜索一个产品，羽绒服，有891.19万件商品

而且，基本排在前面的产品都是天猫店或者粉丝c店的产品。

如果你是一个随随便便的产品，想成功，是很难的，那么，说到这里，是不是很多人就很失望了，不用失望，大类目做不了，我们就做小类目

什么叫小类目，举个最简单的例子，我徒弟的这个产品，注意重点“羽绒服男印花”

我们看看这个产品在淘宝网上有多少，只要2.54万件

这么一来是不是意味着产品竞争力大大减少了，当然可能你们觉得这样的产品没人会买，觉得丑，我也觉得，但是，你不能否认他的魅力，交易成功在这呢，至于怎么推的，老花这里就不详细说了，简单说一下，抓精准人群，他这个产品是一个网红款，而这个网红呢，其实是他自己营销出来的，怎么营销呢，也简单说一下，就抖音上有很多的搭配热潮和一些软文洗脑，如果有熟悉老花的读者就知道，这个东西老花之前也说过的。

这里要说的，只是一个货源细分，我们先做好这一步，去减少竞争力度，然后再解决其他的事情，而这样的产品，其实在哪里都能找到，但是这里老花还要说一点，那就是老花之前说的，产品品质化的内容，不了解的可以看之前的文章。

很多人说做淘宝现在需要团队才能做好了，一个人很难做，还累，这一点，对于后面很难做，累，老花承认，但是说必须要团队才能做，我就不同意了，我有这么多弟子，有团队的，真的没几个，大部分都是又当老板又当客服，就我社群最熟悉的酷果同学，就夫妻两个。

之所以，做不好，累，其实是因为你不会做，所以才会有这样的感觉，这就和你们小时候读书一样，学习成绩好的，做题觉得简单，成绩不好的，觉得很难，其实，都是一个鼻子两个眼睛，你真的比人家差吗？只是你不用功，懒，不勤快问。

这个东西老花的文章说过很多了，我建议每一位淘宝卖家，尤其是新手卖家，既然选择创业开店，那就学会深入性的去思考问题，然后实践、反思、优化，这是创业者最基本的素养。否则，别说从互联网自学淘宝，就是有哪个名师一对一带着，也都费劲。

有了产品，你就要思考流量怎么来的，你为什么没有流量，流量=展现*点击，你为什么有流量，就要看你怎么来展现了，是开车，淘客，直播，达人还是刷单推广。

这里，新手卖家是不是得了解“免费流量”包含了哪些入口、甚至这些入口的结构组成及对产品能赋予什么价值？什么都不知道、什么也不理解，自然什么都靠佛系运营咯，等订单！

我曾在头条专栏分享过一篇关于“免费流量”的详细文章，感兴趣的读者可以点击我的头像，进入专栏好好看一看！

https://www.toutiao.com/i6480076455559561742/

免费流量包含了自然搜索入口、猜你喜欢、收藏、购物车等！！！

而自然搜索入口，绝对是所有卖家青睐的流量之一；因为免费嘛、其次精准嘛、然后爆发力又强嘛。

所以，我觉得新手卖家开店做淘宝，真心不要杂七杂八的去学习所谓的“技术贴”，先把逻辑思维理顺咯后期学也好、实操也罢，就会少走很多弯路，也会快多了。

而有了展现，你是不是得思考怎么来点击，点击肯定就是图了，你的图为什么没有点击，就要你去一对一分析了。有了点击又是为什么转化呢？

这些环节没有谁是一日两日学会的，都是慢慢积累的，有的人有人教，自己也肯学，就学的更快，有些人没人教，自己肯学，学的稍微慢一点，但是比较杂乱，不知道怎么用，有些人没人教，自己也不想学，怎么可能做的好。

以上，就是老花的一些意见，如果觉得我说的可以，可以点赞支持一下，有不懂的欢迎评论留言交流或者私信我，有问必答。

6、现在服装业淡的要死，一天天没人来，还都打折，同行你们是钱多的吗？还能不能坚持？

回答这个问题前，先给大家推荐一本书，书名叫《我哪懂什么坚持，全靠死撑》。相信看完这本书，对目前生意处于困境的朋友们会有不小的启迪作用。看看眼下的服装市场行情，今年真的是越来越淡了，不只是卖服装的老板在搞打折和转让，服装工厂老板的订单也是吃了上顿没下顿的状态。好多店铺和工厂都面临关门歇业。

当然再差的行情下，仍然会有“黑马”。前段时间去了趟杭州，虽然周边市场整体显得人气不足，但确实就有那么几家生意还真是特别的红火。

题主应该是想问问这些生意不好，还一直在坚持的同行朋友，他们坚持的意义所在吧，值不值得继续坚持下去？带着这个问题，我用个人的看法分析下吧。

那些目前还能维持开支平衡，依旧在坚持干这行的老板，他们大都是在赌下半年或者今后的行情吧。目前不赚钱甚至亏钱还在坚持下来的目的，肯定是为了后期能实现盈利。想要实现这个盈利不妨先看看目前能赚钱的同行是怎么做的。

目前在批发零售市场做得比较好的商家，几乎没有不跟新零售联系在一起的。杭州一批发市场现在整栋的楼面改成了直播间，就是最好的例证。现在如果再不跟那些网红直播，抖音，自媒体等平台建立一定的商业相关度，纯粹靠以前那种等客上门的传统模式，基本很难做下去的。

不知道大家有没有听说“地素”这个上海女装品牌公司，虽然服装行业是一年不如一年，但这家公司业绩近两年却似一匹“黑马”在不断飞奔增长。

该品牌定位的目标消费人群决定了品牌的风格。现代年轻有消费能力的女性肯定不会错过“快时尚”，所以高街品牌DAZZLE是他们的主打。在追求大众时尚的前提下再细分市场，他们又推出了轻奢风的DIAMOND DAZZLE，这是定位追求高贵时尚的人群。还有一个d'zzit却是为了那些叛逆，以自我为中心的女孩所设计的，张扬不一样气质的潮流时尚。公司选择《吸血鬼日记》的风格来拍摄广告大片，是和自己的品牌调性十分吻合的，吸血鬼中的女王，张扬出来的气质必定华丽而神秘。

在营销方面，线下渠道恢复扩张，线上保持快增。看看他们的财务报表也能发现数据：

这家公司几大品牌基本都是面向中高端群体。他们的线上线下结合的营销思路，产品定位都做得非常到位，他们原材料也非常讲究，很多产品用的是日韩进口的面料，品质确实也得到市场的认可。

通过对批发市场和品牌公司的了解分析，对于那些想在后期赚钱的服装同行来说，靠打折，靠低价竞争，是不太可能有前途的。

只有不断学习新的知识，利用新的渠道，紧跟新人群的脚步，才不至于在这个时尚的行业里面被淘汰。

如果要坚持，要做到坚持自己的产品价值，坚持自己的商业价值，坚持自己存的在价值，不能突破创业初心、企业底线和商业底线。只有做到这些，才有可能在度过淡季后会打翻身仗。

我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助，也欢迎同更多的同行朋友多多交流！大家一起撸起袖子加油干！

7、服装设计好就业吗？

我以前是学服装设计的，提点小见意。所先你要先定位好你要做休闲的、礼服、童装等，毕业后先尽量找家相应大的服装公司，哪怕进去起先打杂、工资低也好，不过大公司一般都有出名的设计总监，平时积极做事，从中慢慢学习设计的运作流程、知识、积累经验和为人处事。吃点苦，熬个一两年，能在原公司升上去做设计是最好的。

如果你不在原公司做了，你出来跳到其它相近服装款式的公司，有说资就容易好多了，只要你真才实学，工资也会相对高出不少。说不定还能当个小主管。

能力强、有灵感、好沟通，老板不爱死你才怪！到哪都吃得香！

以上是我个人小小见意，谨供参考，有不同意的请拍砖！

8、服装行业该何去何从？

你好，很高兴回答你的问题。我是#全浩说服装#，一个专注分享服装行业知识的自媒体人+实体店创业者。

本人从事服装行业十三年有余了，并且现在还在继续做服装，属于区域自主小品牌，属于服装行业的下游。虽然没有什么名气，但是经过多年的实操，也积累了一些行业知识和经验，希望我的回答能给你一定的帮助。

服装行业该何去何从，我觉得应该从三个方向去谈:上游，中游，下游。

在对上中下游进行分析之前，我们先了解一下新冠肺炎疫情对整体的影响。

疫情影响，只能用惨淡二字来形容，其他的都会显得更加的苍白无力。无论是上游，还是下游，或是中游，大家到目前为止都还是在咬牙坚持，部分小个体户，工厂现金流不足的已经选择关门或者破产，转型开辟新的道路。

虽然线上销售或者某几个品牌在疫情期间表现还不错，但相比往年，整体还是下滑明显。这已经是不争的事实。既然事实如此，那我们就应该不要过于纠结，寻找适合自己或改变经验思路来重整旗鼓。第一，服装上游—工厂。上游主要包含原材料工厂和制衣工厂，二者在疫情爆发前会存在这两者情况:年前备货过多，导致库存压力过大，没有现金支撑；年前无备货，年后即使有订单，也无法生产，即使有订单，需求方取消订单或违约。

针对这两种情况，我们的服装上游应该有所警示:对于任何季节都不要过分的提前备货，因为时代已经不同以往，做生意以降低风险为首要目标，而不是利润最为首要目标。

我们可以选择:先有订单，再生产模式进行，手里握有大把的现金才是最安全的。在这个各种资源十分充足的情况下，还有不能卖到的商品吗？

第二，服装中游—服装公司。服装公司现在主要存在的形式以加盟，联营，直营，加盟/联营+直营这四种模式存在。最大的弊端在于，都需要提前备货，提前开发和生产，遇到今年这样的疫情，库存压力就会特别大，如果现金流不充足，那就只能选择破产和银行贷款。

我们可以选择:减少新品生产数量比重，辅助当季流行进行补充，较低库存压力，既减少风险，又能随时跟上流行趋势。

第三，服装下游—实体店。实体店在疫情期间是受损最直接的，年前备货都会很多，因为春节期间的消费很旺盛，所以会导致库存很大。

高昂的房租+线上价格及流量的抢夺，生存压力过大。很多从事多年服装行业的服装人已经选择离开。有人会说，2020年，服装直播很好，很多很多公司都在做，但是做好的寥寥无几。为何？

因为直播+服装，需要很专业的知识和团队，仅靠个人很难做成。这不是耍嘴皮子就可以做成的事，很多大咖总是教别人如何直播创业，请各位不要掉进坑里。

下游的实体店需要做的是，给客户做好服务，进行区域内的维护和开发，做好产品选择，提高学习自身的商品知识和销售运营水平。只有自己足够专业，服务够好，才会有忠实的顾客，才会有成功的可能。

综上所述，服装行业一直需要专业人才不断的输入，随着时代的发展，服装行业已经跨过了劳动密集型粗放式的行业。它更需要专业的人来进行调整。无论是那个层级，都应该对历史传统的思维进行调整，跟上时代步伐，衣食住行的消费行业必然会有春天的青睐。

以上就是我的回答，希望能帮助到你。喜欢，请点击关注。我是#全浩说服装#，一个专注分享服装行业知识的自媒体人+实体店创业者。谢谢。

（图片均来自网络，侵权请联系删除）

9、未来实体服装店还能走下去吗？

服装实体店在未来的日子里，还能不能走下去？这是我们服装人一直在探寻的问题，该不该继续做？还有没有投资的价值？

我深信，服装实体店仍然有机会，但不是当下。

今天，我就结合个人经历给出一些我的观点，希望能给同感们一定的参考。

阐述之前，还是老规矩，先自我介绍。我是#全浩说服装#，一个专注分享创业经验知识的自媒体人+服装实体店创业者。

第一，服装实体店目前情况不容乐观。受疫情影响，很多服装实体店在没有现金流支撑的情况下，已经开始转让，出租，关门。即使还在扛着没有关门的，也是生意惨淡，入不敷出，正在都在纠结是否坚持的事情，可以说是急白了头，煞费苦心。

我们目前经营4个服装实体店，属于区域内自主品牌，以组货形式运营。货品从杭州，广州采购（工厂或一级批发），有专业商品管理人员，销售人员和运营人员，可以说在区域内都属于出类拔萃的服装专业人，团队没有问题。

目前的情况，近两个月的业绩都只达到同期水平的25%左右，差距还是比较大的，真的是入不敷出。这就是真实现状。

第二，年内建议不做大的新开发，以压缩门店，控制成本为主。大面积的服装实体店关门倒闭，可以很明显的得出，整个行业确实很难。

如果是新手，千万不要进入，进入倒掉的可能性太多，接近99%。

公司或有团队的，要特别慎重。目前我们区域内很多公司专卖店都在关店，讲同期业绩不好的全部砍掉，降低费用支出，大概关店率在20%左右，还有一些是房租没到期的准备关的。一整年下来，关店率应该会在40%以上，这是一个多痛苦的事情啊。

我们4家专卖，目前评估下来，将会关闭投资回报率最低的一个大店（正常年份也可以赚20万），留下三家作为根基，以求自保，留存实力，来年再战。

看了我们本区域的现状，你还想做什么？如果是已经扛不住了，就赶紧选择转让，出租或转让，没有必要亏损更多，及时止损是一种智慧，更是一种舍得放下的勇气。

很多人做服装实体店很多年，今年困难情况下，要放手真是舍不得。舍不得又能怎么样呢？难不成要把前些年在服装上赚的钱全部贴进去你才心服口服？

第三，危机重重下，隐藏着很多机会。我们要善于把握机会，将危机转化机会，转变思路，求生存，求活路。

1，开展直播带货，吸纳粉丝，做粉丝经济。这个想必大家多做了，但是效果很差。我们也做了，效果确实不好。很多人只做了两三天，最多的也就坚持了半个月就放弃了，真是白浪费精力，为什么不坚持呢。

我们坚持做直播带货主要是想卖货，但是卖不了货也还有其他收货:积累了粉丝，锻炼了员工的表达能力，让员工更加熟悉每款货品，便于以后的门店销售。

另外，现在很多人找不到工作，就出现了有的人直接带着一个手机就来店里帮你做直播，只要给她一个相对比较低的折扣，她也能销售掉一部分货品，她提取了部分提成，我们也处理掉一部分货，一举两得。

粉丝并不一定立马就能兑现，就一定能产生利益，但是只要坚持，做直播，你的粉丝肯定会越来越多，哪怕哪天转行了，你的粉丝也能给你创造价值的。所以，需要坚持。

2，店铺出租变多，租金下降，往年在好地段抢不到的铺子今年轻而易举的拿下，还比往年少很多的租金。

昆明往年热闹的商圈，70平左右的店铺，业主要价50万，还抢不到，如果是转让还有10万左右的介绍费。然而，今年目前6只要40万，还不要转让费，房东直租。好几个好商圈都是这样。

如果经济实力雄厚的，个人认为这真是一个抄底的好机会，多年难遇的机会。从目前经济情况来看，但今年的9月份左右，店铺租金下降还有空间，可以再等等。

3，服装采购比以前更加的宽容。往年，去广州，杭州采货，5手起，还不接受拼单。今年，只要拿货都可以，单款没有数量要求，一样可以拿到你想要的货。库存压力是不是就立马小很多。

并且采货时的服务态度好很多，是不是有深刻体会。之前拿货，数量少，生客她们理不不理，现在是热情招待，服务极好。我想，这也是一大进步吧。

第四，未来可期，我们该如何应对？

1，努力学习，提升专业知识。现在的服装行业中，很多终端零售，尤其是地州，县城或乡镇上的小零售店，实际上还保存着十年前的经营模式:到二级批发商搞货回来，打个价格贴上，就开始销售了，一点专业感觉都没有。

既然是服装实体店，那你得选货有水平，包装不掉价，视觉效果要好，该重新挂吊牌的得挂，整出一个样子来，该熨烫的要熨烫，价格定位需要有一定的规律，不要这件19元，那件15元的，尾号统一。这些做起来花不了几毛钱，反而会让顾客觉得你还是有点水平的。

掌握流行趋势，不要一天闲着就只知道看抖音，刷视频，看电视剧，这些对你百害无一利，你要学习如何配搭，当下流行趋势是什么？等你去采货的时候，一听小妹给你介绍你就拿，一点基本判断标准都没有，你不倒闭谁倒闭？

2，线下重产品和服务。很多在线上购物受过伤的人都喜欢在实体店购物，既能目睹产品质量，又能感受好服务，我就不信，她以后不会来店里消费？

质量一定要保证，现在的信息多发达啊，你想要的货品都能搞到，不要整一些质量不好的来店里，影响口碑，影响老顾客的返购。除非你就是跑乡街的地摊货，那就不说。

不要把自己搞得跟大爷一样，顾客进门了，还坐在收银台玩手机，鸟都不鸟顾客，你想哪个人会傻不拉几的把钱送给你。

3，服装实体店必须管理规范。不要整成夫妻店，这样的店，你只会越做越差。最多一个人参与。招人，培训，做销售等，做出专业水平，业绩肯定能提高。

最后，之前能挣钱，未来也肯定能挣钱。只是看如何跟着时代变化而变化，如果时代都变了，你还不变，那就只能等死了。

我敢保证，我们会一直在服装行业求生存求发展，你会不会一直都在，那就不清楚了，因为这个取决于你自己。

好了，以上就是我的阐述，希望能让你扫除阴霾，对服装实体店有信心。

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我是#全浩说服装#，一个专注分享创业经验知识的自媒体人+服装实体店创业者。

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