玖姿女装专柜正品2013(玖姿女装正品专卖店的服饰受欢迎吗？哪家更好？)

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1、玖姿女装正品专卖店的服饰受欢迎吗？哪家更好？

那要看你的年龄和钱包了，适 合成熟女性，价 格不 菲，很少有打折特 卖会，，款式和做工真的挺不错。本 人和喜 欢玖姿的连衣裙。

2、音儿和玖姿哪个牌子质量好？

回答这个问题首先要看这两个品牌衣服在面料品质，工艺做工，以及版型上去比较。

可以参考下图今年冬季双十一在卖的大衣来比较，两款大衣面料都为100%羊毛，双面呢大衣都为手工缝制，版型上要因人而异，所以质量上是对于一般消费者而言是都可以信得过，当然高品质外就是价格高，这包括品牌的自身价值在内，音儿标签价为4380元，玖姿标签价为3680元，就价格区间而言都定位中高端女性，音儿在定价上略高出一些。当然质量上都是上乘可以放心，只要不是仿品就好。

另外在讲下两家还是在定位上有差区别，音儿是影儿时尚集团旗下品牌，产品具有精致的做工，采用高档的原材料，针对东方人特有的体型精心裁剪，为具有现代职业女性而设计的高端女装。玖姿为安正时尚集团股份有限公司旗下品牌，精致且时尚的搭配法则，强调面料、质感及制做工艺的高品质，以及剪裁，花型和色彩，缔造出中国女性优雅、知性、时尚。

3、请问我在淘宝上买的玖姿女装是正品吗？

在你搜索的商品里，如果是新品一般不会太便宜，尽量别选那个价格底的离谱的，那样买正品需要碰运气。个人意见，仅供参考。

4、玖姿女装4817？

玖姿（JUZUI），一个源自意大利的高品味女装品牌，于2002年春季登陆中国大陆市场。

5、服装店生意不好，从哪里找原因？

服装店经营的不好，不赚钱，我就问她经营中最大的难题是什么？她一下说了好多难题，什么房租高、没有客源、货源问题、利润低、样式少、缺少品牌、没有回头客、不会运营、不会互联网，没有经验等等，我就问她最重要最难的是哪些？就是让她思考一下回归问题最大的本源，她说那就三点：

1、客源少，即来的人少；2、买货的人少，花的钱不多即购买力和成交问题；3、回头客，买了不来了，没有办法深度服务。创业经营中遇到难题不怕，找到问题的根本，然后解决它，如果解决不了，就找能解决的人。一件事情看似不行，其实加一样东西，也就行了。

首先，我建议她一定找个大 S 供应链，就是能解决线上海量服装，而且不需要囤货，支持一键代发的那样，支持云数据比如图片、视频、素材一键转发的，什么意思呢？就是找到这种服装大 S 平台，人家有强大的素材库，比如小程序、APP、微商城这种，只需要一键转发就变成你自己的了，你就可以卖上面任何一款服装产品，这就解决了“货不全不卖钱，也无需囤货，压库存”，这就相当于‘你一下拥有了一个超级的线上库房’，而且最重要的是：这些产品都是“大品牌”质量也好、价格远远比传统商场的要低得多，顾客买了，感觉实惠，这肯定会拉动你的人气。

结果她就找关系，还真找到了一个资源，杭州的一家大型服装 S 供应链平台，其实洪鹤告诉大家：这个年代最不缺少就是“货源”，这种大 S 级供应链平台其实也找”B”，也在找经营者，只不过我们传统经营者以前没有关注这个领域，未来这种大 S 供应链会越来越多，这也是我们现在创业者的必备资源和关系商机。

其次，她又有一个问题就是，这些供应链上的产品利润低，返利少，因为平台零售价格都特别低，这也是平台生存的关键，但传统经营者就有点“不适应”，我就问她一个问题：“顾客在哪里下单？最后谁服务顾客？谁和顾客最近？”肯定是你嘛，那人家和你建立了‘成交’关系后，又感觉这产品好，认同了你之后，会不会常和你沟通，“先社交”这步做好了，你不愁人气了，至于你主推荐哪种产品是不是就是“运营”的问题了？其实，当她把大供应链对接之后，我就让她把店里的流程改了一下：

首先从入店招待语开始，“坐下来喝点茶，看有什么喜欢的，我们有上千种服装样式，

最流行的都有，价格给你最低”，店内装一个“大液晶显示器”能和一部手机联网，店内无限 WIFI 管理，扫码就可以上网，只要顾客能坐下来聊，最基本上是微信号就有了，这就“跑不了”。你的货全、产品还便宜，但主导顾客的是你，你可以“根据顾客的实际情况，重点推荐产品”，如果人家就喜欢你线上的，也行，如果直接购买你店面里的“样品”也行，顾客的可选择空间太大了，而且你还是一家实体店，店也搬不走，产品有问题，你保障退换嘛，顾客有什么顾虑的？

再次，她把自己的实体店与线上大供应链一对接，相当于她把“线上平台”当成了自己的“拉客工具+线上库房”，而且把自己“单纯销售型店面”成功转型了“社交型店面”，平时聚一些宝妈在店面聊天、喝茶，线上线下：线上一个大商城，线下一个社交化实体店；线上还建了很多当地的社群， 自己也利用直播、自媒体短视频、自己当模特发抖音，好多本地的粉丝，还对接“地推”合作了比如瑜珈馆、会所、美甲店等渠道。

大家看看一个传统的实体店，只需对接新零售平台，基本上在原有成本和运营都没有改变的情况下，运营的模式马上变转型的，即解决了“货不全，不卖钱”的问题，又解决了“拉客的问题”还成功的线上转型了，在线上可以开展社群+社交化的电商，自己的店面也发挥出了“实体店的深度化服务和社交优势”。

在这里再加强提示一下，新零售对于创业者的三个重点核心：在这里一定要记牢新零售的三个核心：1、云共享平台线上（商城）；2、全域营销（线上线下结合）；3、无边界商业（海量）；