服装行业现状(未来5年服装行业怎样？还能做吗？)

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1、未来5年服装行业怎样？还能做吗？

过去的衣服制造业，是靠低价格和高质量竟争。 未来的服装业是靠设计出新样式来竟争。未来服装生产商，要有高超的艺术眼光。才能赚取高额利润。

2、服装行业未来前景大家怎么看？

任何行业都经历新兴，发展，顶峰，饱和，洗牌的规律

服装行业也一样，这几年所有服装行业从产存销随经济下行，生意行情以没有几年前好做

但不管怎么发展，服装行业永远不会过时，只是销售方式，工具发生更新迭代而已

未来服装行业的发展不用说，小白都知道，就是线上加线下，利用互联网+服装的方式进行多渠道分销

在生产方式上更多人性化的定制，以消费者为导向，而不在是传统的商家，设计师为导向

服装行业可以以实物为盈利方式，也可以卖虚拟产品

不管什么模式，道理最终落实的却是在个人，没有强大的执行力再好的方案也是白搭，

不改变自己的陈旧陋习，换再多的行业也没有卵用

改变命运的前提是改变自己

3、2020年制衣服装行业前景如何？

今年的服装行业受疫情影响，肯定会受到一定的冲击，前景肯定难言乐观。但危中也还是有机会。至于题主说制衣工人何去何从，其实我倒是认为对制衣工人影响并不是很大。

年初疫情最严重的时候，在我们老家这边，服装厂基本都处于停工停产的状态。即使工厂有事情做，政府部门也不会让你复工复产。但是如果你转型生产口罩和防护产品，只要你去申请复工复产，政府部门马上就会批准的。

在年初开始，那些转型做口罩和防护服的服装厂，基本都是满员加班加点生产，那个时候制衣工人都开始上班了，而且那个时候上班的工资大都超过正常做服装的工资。记得我们老家，当时很多老板贴出来的招工广告是保底400元一天。

实际上那些制衣工人当时非常辛苦，但是做几个月的口罩拿到的工资基本相当于全年在老家做服装的收入，不少人拿到了四五万元的工资收入。

可能很多人会说，工人收入这么多，老板赚得不就更多。当时那些做口罩的老板确实赚了一些钱。但总体来说，最终很多老板是没有赚到什么钱的。因为一方面口罩设备投资本身就比较大，再说三四个月后市场基本饱和了，大幅度降价在所难免，只要手头口罩没有处理掉压了库存的，最后基本都赔进去了。

扯远了，做口罩本来就是一阵风，回到做服装本身。不管是转型做口罩还是做防护服，都不是长久之计，服装厂最终还是要回归到做服装上面来。

我们也知道，去年本身就是暖冬，不少品牌和工厂冬装库存积压了很多，加上年后疫情来势汹汹，店铺基本都歇业，年前做好的春装基本也变成了库存。所以说今年的秋冬装订单量不太可能好到哪里。很多品牌秋装订货会都没有开，直接把积压的春装换成了秋装来卖，去年积压的冬装也只能放到今年来卖。再说受到疫情影响，人们的收入在下降，吃喝是很难省下来的，只能采取节衣。毕竟现在人并不缺衣服穿，无非就是想换衣服穿的人比较多。人们一旦不愿意去买衣服，服装的订单量自然就会缩水很多。

现在国外的疫情也是非常吓人，外贸订单也很难好到哪里去。今年很多做外贸订单的工厂也困难重重，估计不是几个月就能立即恢复过来的。

制衣工厂面临订单不足的情况下，首先想到的可能就是裁人，不少工厂就直接采取歇业的措施。所以今年关门的工厂非常多。但能继续坚持下来的工厂，说不定经过市场这一轮洗牌，就会迎来比较好的机会。虽说订单在缩水，但不代表会完全断货。毕竟衣食住行衣为首，人们不可能不穿衣服。其实最近这段时间也隐隐可以看得出来，很多工厂都可以有忙起来的迹象。

其实服装行业，整个供应链体系里面，工厂是最底层的一块，也是利润最低的一块。但对于工厂来说，渡过难关还是需要学习才行。工厂老板要主动接触自媒体，玩玩直播这些新兴事物。主动去推销自家产品，不能太墨守成规，一味靠给他人做嫁衣来维持生计。

我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！也欢迎同更多的服装同行朋友多多交流！

4、服装行业如今是什么情况？一些公司倒闭了，未来该如何发展呢？

服装业，乱，套路深，电商大行其道，让服装品牌起点变高，这起点不是技术，倒是榨尽脑汁的宣传和各种券和让利的诱导。就算公司开始有着好的初心，后来也不得不为了电商的各种套路害的失去方向。

以前质量好，就可能会卖出去，现在你质量再好，不按电商的路子走就是没有流量和销量，不大笔钱砸向媒体，就是没有人来看你。本来做品牌精力投入到质量上，但是现在越来越用到电商恶性套路和对付消费者。也就这样，倒一批，做一批，再倒一批。

都知道面向大众的消费最赚钱，吃穿住行。服装是其中之一，优衣库老板做了多少次日本首富了。目前的状态就是大公司要么有很好的设计和营销团队，不得不说李宁的转型很成功。服装企业应该有自己的风格和特点，有这个心去投入新设计及新品研发，整天靠玩个噱头，搞个比价的，最好把自己搞得就一个假皮囊，就是有这么一批大企业有资金和实力，盲目扩张，广告到处是，好像目前做的也比较好，但是他们的库存数据也是吓人的，只是很多人不知道，没有爆出来。

以后服装品牌要做起来，不是单纯的服装了，要整合上游的面料，服装加工及品牌的设计及推广，就是几个公司无缝在一起。面料公司可以为企业设计和开发新型面料，或者根据品牌来做出来面料，服装企业也可以使用目前新的缝纫技术或根据设计提出更好的建议。然后面料和服装都可以为完成的衣服提供自己方面的产品特色，这也是最专业的卖点，不要整天搞个面料的规格在那里瞎宣传，谁都能做到的烂防水，防泼水做噱头。像国际品牌一样，不为一点点上游价格到处换供应商，也不会到处搜刮自己认为的好布或技术找廉价替代供应。

反正一句话，找到志同道合的企业，一起发展。

5、中国潮流服装行业发展现状是怎样的？

你好，我是全浩，一个专注分享服装行业知识的自媒体人，很高兴回答你的问题。

在疫情的影响下，中国的很多行业受影响都很大，服装只是其中之一，关于服装行业，我们从以下四点来回答：

第一，以终端零售为主的实体店，其无法开门营业，即使最近可以开门营业，但是销售业绩也很差，甚至不开张都是很正常的，库存压力大，很多现金流不充足的企业会在这次的疫情中倒下。

第二，线上网点，销售不及预期，很多地方快递无法送到，疫情影响，购物欲望下降。

第三，中间供应商，一是没有新款供血，二是没有货品，三是没有客源。因为终端销售无法销售，货品积压，导致没有进货需求。

第四，工厂制造商，没有工人，没有布料，手上的订单合同无法生产，不能及时交货。

各级都挺难，行业恢复也需要一定的时间来消化疫情的影响，这样，国家还出台了很多扶持措施，减税和补贴，我们需要同舟共济，一起度过难关。

最后，这次疫情，是危机，同时也存在很多机会。我们如何把危机转化为机会呢？

1，积极转型经营模式，做好线上销售，扩大销售面。

2，整合资源，将优质资源控制在手里，摒弃不良门店，提高门店经营能力。

3，做好商品规划，避免公司波动幅度较大。

4，工厂和供应商转型做自主品牌，提升品牌溢价，提高产品覆盖面。

以上是我对疫情下的服装行业现状的分析希望能帮助到你。

我是全浩说服装，谢谢。

6、有人说去年的服装行业已现疲态，疫后是渐行渐远还是反弹？

很高兴回答这个问题，结合我去年为止做了7年的外贸服装经验，来谈谈我对将来服装行业发展的趋势。

初初开始接触这个行业时，所销售的服装属于日韩外贸尾单，因为价格低廉，品质还算不错，最主要的是因为款式多，而且件数少，好多都是单款服装。店铺每天都上货，每到换季时开门的前一两天基本上都是要上200件左右的数量，接下来的时间也是保持平均每天上货量在60-120件不等。只要到中午货到的时间12点左右，店铺里都是围满了人，挤得个水泄不通。往往你在点货数数的时候，还没等你数清就被客人哄抢一空了，每天店铺里都是人来人往，熙熙攘攘的，根本轮不到你去给客人推荐，还要忙着给客人登记她喜欢的款，如果到了记得跟她联系。那时做销售是连根本没有任何服装经验的人都是可以胜任的。因为你每天的工作就是忙着收钱，连衣服上架、熨烫这些工作都可以省略了，每天看时间的时候都已经错过了下班的点，加班等客人是常事。

慢慢感受到这个行业不如前了准确来说应该是从17年开始。17年虽然说跌的还没那么明显，但是上一天的班，你开始有空余时间了，也基本上可以定时下班了,17年才开年，就明显感到势头有些不对，往年你通知客人在什么时候换季上新，只要短信一发出，收到的反馈就会很多，或者陆陆续续已经可以看得到客人来店等货。但这年不止信息上无甚反应，来店上等货的客人也就那么四五个忠实客户。这一年年初，我就想了个办法，帮客户拉了个群，每天开始上货时，把当天的新款，请我一位常年在家的全职主妇客户帮我一件件拉着拍照，然后我又发在客户群里。起初这样的效果较好，虽然店铺现场没什么人了，但是群里的反响比较热烈，跟现场一样为抢一件衣服，客户也会发生争执。我也可以选择一些抢的比较多的款式进行补货，但是为了能在网上给客户更好的推荐，我也从起先的服装小白开始从各类时装杂志上慢慢学习掌握一些服装的搭配、面料这些相关知识了。这一年这样操作下来，从营业额上看来也没有多大的波动，但是跟以往比起来心累了不少。

就这样维系着进入到18年，开年上新货的时候，我依然把图片发送到微信群里。但是17年在群里抢货的盛况一去不复返了，有时候等你把几十件衣服发送完都没有人会跳出来说自己想要哪件帮留货，大家都知道在群里抢东西玩的就是一个氛围，那一件物品可能并不是适合她的，也可能不是当天最好的商品，但是只要看到有人去抢，大家都会有一种从众的心理，我们要的就是这种效果，但是群里静悄悄的，再好的那件衣服，也就没人会去多看一眼，这时已经可以明显感觉到客户流量的减少或是大家都处于观望状态了，直到18年年末的时候，已经发展成为不止在群里发完图片，你还需要私信跟几位大客户单独推荐而且还不能每天都找固定的几位需要你每天轮换客源来保证每天的销量了，而且她们购买的件数也从原先的10多20件跌到4、5件，这时除了在网上推荐先保证每天大客户的量的销售基数，现场的客人也不能怠慢了。

19年春节年会时公司发布通知禁止在网上销售，所有客人购买衣服必须到店选购。因为由于每个店都在网上发图片，一来外贸服饰讲求的本就不是颜色绚丽，款式新颖，图片上的服饰和拍摄人的不够专业导致看不出这件衣服的品质和优势。二来影响了店面的人流量越来越少，经常都是空空如也，其他人看到无甚人气的店面今后可能会恶性循环，客人也都不愿意再到店上选购商品了。自从接到通知，我就开始开启了每天钻空心思想着今天应该打电话叫哪几位客户过来，明天又是哪几位。而且我们天天都盯着那几位大客户，人家早就已经买的超饱和了，有时候勉为其难过来买点，也是因为抹不开面子的原因。店上依旧没有什么新客户的增加，每天只要有客人进店，我都不放过任何一个做销售的机会，慢慢发现自己跟以往都判若两人了，对一件衣服的各类优点讲解少则半个小时这已经成为常态了。这一年下来，营业额跟往日根本无法同日而语了，跌了将近一半的流水。收入肯定也跟着一起下降了，于是在2020年年前我提出了辞职。

刚好辞职回家，还想着好好过个年后重新谋一份新职业，谁曾想就碰到疫情了，这一待也不知自己未来的去向如何。转过来再说说我先前在的那家店的情况，听以前的其他店的同事介绍，现在我所在的那家店从以往每天上货变成一周才上一次最多二次衣物了，一箱40件的衣服往住是我们以前单天每天的销售任务量，现在变成3天或一周才能卖完上新，每天能开张就算不错了。个位数收工是常事，照这样下去，能不能撑过半年的房租到期都是个未知，别说赚钱了，就看亏多亏少了，我也不知道是该庆幸自己的离开，还是对现在的情况表示遗憾了。

往下的日子里服装行业我觉得短期内有所反弹是不大现实的。因为疫情过后一是很多人可能面临失业，或者是收入大大缩水。大家首要考虑的是解决温饱，有贷款的人更是要收紧自己的腰包，把钱花在刀刃上；二是衣服不属于必需品，只不过是附加品。谁现在衣柜里的衣服有不够穿的？像我上面提到的几位大客户告诉我，没剪吊牌的衣服，至少够她们穿5年。那在这种时候，他们还有必要再添置新衣吗？三是由于现在外贸订单基本停滞，很多原先出口的衣服都由外转内了，为了减少库存积压，价格也大大降低了，以前做尾单的还有价格优势，现在这一优势也渐渐不复存在了。

最后我想告诉大家的是，以前我做的那家外贸服饰七年来至今都未涨过价，一直保持几十元的价位，那么低廉的价格，虽然我并不敢预言它将来的发展走向，但现在肯定已经处于举步维艰的状态了。所以整个服装行业目前看来确实是不容乐观的。

以上仅为个人观点，如有哪里说的不对，敬请指正，也欢迎各位留言探讨。谢谢！

7、现在服装行业的发展前景怎么样？对从事服装行业的人，大家有什么建议？

智能服饰产业，无论是对科技企业还是传统服装企业来说，都是一个挑战。许多业内人士都认为，2016年，智能服装的研发与销售将步入新的发展快车道，其光芒也将盖过智能手表、智能眼镜等穿戴物，成为智能穿戴领域新一轮发展高潮的代表。被称为下一个万亿级的风口。国内目前有哪几家做的比较好？答；目前市场进入智能服饰的企业主要分为两类：一类是科技企业，以谷歌、三星、凝趣科技为代表，它们更倾向于在产业链技术环节取得突破，通过先进的技术的提升体验，拓展市场。以凝趣科技为例，它的智能内衣，是很有亮点的，让保健变的智能，为女性健康加分！

8、疫情之下，淡季来临，服装生意真实的现状是什么样？

现在这个时间点大部分地区处于青黄不接的阶段。以服装批发市场来说，现在上秋季货还早了点，只能收收帐。今年这个行情，收账比登天还难，因为所有的服装零售商都苦不堪言，结账难度加大。

作为厂家，现在是生产秋季货和冬季货的时间，做库存货可以节省一笔原材料的费用，但是今年做库存货的厂家减少很多，这个是赌博，万一到了旺季，不流行这个面料，压在手里就是欲哭无泪。做库存也是养工人的一种策略，烫工，包装工，等等流动性很大。

总体来说从批发到零售都是惨不忍睹，即使最冷的地方，现在拿秋季货也维时尚早，因为刚刚入伏，今年伏天40天，八月底才出伏。最快上秋季货也要到七月底八月初。至于直播带货，也仅仅是收点处理货，做做活动。