服装公司(2020年制衣服装行业前景如何？)

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1、2020年制衣服装行业前景如何？

今年的服装行业受疫情影响，肯定会受到一定的冲击，前景肯定难言乐观。但危中也还是有机会。至于题主说制衣工人何去何从，其实我倒是认为对制衣工人影响并不是很大。

年初疫情最严重的时候，在我们老家这边，服装厂基本都处于停工停产的状态。即使工厂有事情做，政府部门也不会让你复工复产。但是如果你转型生产口罩和防护产品，只要你去申请复工复产，政府部门马上就会批准的。

在年初开始，那些转型做口罩和防护服的服装厂，基本都是满员加班加点生产，那个时候制衣工人都开始上班了，而且那个时候上班的工资大都超过正常做服装的工资。记得我们老家，当时很多老板贴出来的招工广告是保底400元一天。

实际上那些制衣工人当时非常辛苦，但是做几个月的口罩拿到的工资基本相当于全年在老家做服装的收入，不少人拿到了四五万元的工资收入。

可能很多人会说，工人收入这么多，老板赚得不就更多。当时那些做口罩的老板确实赚了一些钱。但总体来说，最终很多老板是没有赚到什么钱的。因为一方面口罩设备投资本身就比较大，再说三四个月后市场基本饱和了，大幅度降价在所难免，只要手头口罩没有处理掉压了库存的，最后基本都赔进去了。

扯远了，做口罩本来就是一阵风，回到做服装本身。不管是转型做口罩还是做防护服，都不是长久之计，服装厂最终还是要回归到做服装上面来。

我们也知道，去年本身就是暖冬，不少品牌和工厂冬装库存积压了很多，加上年后疫情来势汹汹，店铺基本都歇业，年前做好的春装基本也变成了库存。所以说今年的秋冬装订单量不太可能好到哪里。很多品牌秋装订货会都没有开，直接把积压的春装换成了秋装来卖，去年积压的冬装也只能放到今年来卖。再说受到疫情影响，人们的收入在下降，吃喝是很难省下来的，只能采取节衣。毕竟现在人并不缺衣服穿，无非就是想换衣服穿的人比较多。人们一旦不愿意去买衣服，服装的订单量自然就会缩水很多。

现在国外的疫情也是非常吓人，外贸订单也很难好到哪里去。今年很多做外贸订单的工厂也困难重重，估计不是几个月就能立即恢复过来的。

制衣工厂面临订单不足的情况下，首先想到的可能就是裁人，不少工厂就直接采取歇业的措施。所以今年关门的工厂非常多。但能继续坚持下来的工厂，说不定经过市场这一轮洗牌，就会迎来比较好的机会。虽说订单在缩水，但不代表会完全断货。毕竟衣食住行衣为首，人们不可能不穿衣服。其实最近这段时间也隐隐可以看得出来，很多工厂都可以有忙起来的迹象。

其实服装行业，整个供应链体系里面，工厂是最底层的一块，也是利润最低的一块。但对于工厂来说，渡过难关还是需要学习才行。工厂老板要主动接触自媒体，玩玩直播这些新兴事物。主动去推销自家产品，不能太墨守成规，一味靠给他人做嫁衣来维持生计。

我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！也欢迎同更多的服装同行朋友多多交流！

2、一个服装公司里有哪些部门？

看是不是服装工厂了，还是只是代理性质的服装公司 举例： 一、财务部：经理（副）1 人，主办会计1 人，出纳员1 人。

3、如何管理好服装公司？

在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。

那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？

第一、搞好企业文化

企业文化包括：企业的文化观念、文化环境、产品的价值观念、企业精神、员工的道德规范、行为准则、企业制度等等，

现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。培训目的就是将公司文化灌输给员工，为将来公司发展奠定更好的基础。

第二、做好各部门的衔接

作为一个企业管理人，你必须熟悉公司各个部门的工作内容与流程，你要做的就是时刻了解各部门的动向，及时做好沟通，以防出现工作漏洞时及时发现并且补救。

如前期的服装开发如果不及时，将会影响到整个服装生产的运作，因为没有及时开发新品，会导致客户订单骤减，没有订单企业就无法生存，所以一个合格的企业管理者，往往在问题还没有出现时，就要及时做出方案来阻止问题的发生。在做好预防措施的同时要保证各个部门工作的顺利进行。

第三、人性化的管理和强大的生产团队以及员工福利

服装公司的宗旨是什么？生产为本。一家好的服装公司必须要抓好生产，产量产值决定企业发展，那么要保证产量产值就必须要有足够人性化的管理制度。

在当今社会工人如此难招的情况下，首当其冲是员工的福利，生产一线的员工的工作是最辛苦的，要说产量产值是企业之本，那么生产车工就是企业的命脉，他们是劳动力，他们的每一分辛勤耕耘都是在为企业带来利益，他们为了什么？生活或者是生存，重要的是企业有没有等同价值的福利给到他们？所以首先是员工福利。

那么有了稳定的生产一线的车工后，就要必须有生产管理人员的，他们接受上级领导派发下来的生产任务，然后要合理的分配到生产一线，从而保证整个生产流水的运作，而作为生产管理部门的中层管理人员，必须对整个生产流程相当了解，有足够的服装工艺以及技术方面的知识。

其实管理好一个服装公司并不难，只要做到真正人性化管理，让人信让人服，我相信没有管理不好的公司，只是要真正做到人性化这三个字的企业又有多少？

4、性价比高的男装品牌有哪些推荐？

1，优衣库

推荐了一万年的优衣库，是真的很良心的推荐。优衣库的男装适合各个年龄层的，从学生到老年人都适穿，主要是因为款式简单，甚至有些人会觉得款式看着老土，但是讲真的上身还是不错的，版型和裁剪很适合中国人。优衣库向来压缩设计的成本，用来选择更好的面料和精良的加工，所以衣服质量问题较少，很耐穿。特别是简单的基础款可以穿很多年不会过时，关键是价格也很合理，所以很值得选购。

2，hollister

是美国高端休闲服饰品牌A&F旗下的一只副线品牌，Hollister面向青年男女，力求体现出南加州海滩冲浪风格。它的服装风格，有加州海岸的风格，款式简单又不俗气，价格也算亲民，2，300元。可以在旗舰店，官网和实体店购买，旗舰店经常看到打折。

3，everlane

相比前面几个品牌，这个牌子知名度略低，也只是略低，整体性价比很高。设计很显档次，产品不跟随潮流，坚持极简风的设计理念，衣服都是放十年也不过时的基础款。成本也很公开透明。他家还有男鞋，款式也不俗。

4，gap

gap为人熟知的就是他家大logo的卫衣了，几乎满大街都是。和优衣库同属快时尚品牌，其实gap家的衣服很平价亲民，质量也相当不错，尤其是夏天基础款的男士短袖和牛仔裤，版型会比较偏欧美，袖子长裤子长，但是牛仔裤的质量也很不错，而且gap的打折活动很多，基本上逢年过节都有活动，价格就像白菜一样。

我是裁缝方师傅，希望我的回答对您有帮助，大家也可以在评论下方留言推荐性价比高的男装品牌，谢谢、

5、服装公司是干什么的？

是一个系统的生产设计服装的公司，但是不制造，他们负责服装的板型样式的设计，并进行相关的测试，通过验收后发包给相关工厂制作，这中间他们还要联系物流、原料等事宜，还要与厂家进行检验，谈判，验收等程序，也就是除了不出人做衣服，其他过程都有，包括卖衣服

6、中国最大的服装公司是那一个？

中国最大服装公司--雅戈尔 中国服装企业排名

1 雅戈尔集团股份有限公司

2 红豆集团有限公司

3 海澜集团公司

4 杉杉集团有限公司

5 茉织华实业（集团）有限公司

6 上海开开（集团）有限公司

7 青岛即发集团控股公司

8 波司登股份有限公司

9 浙江富可达皮业集团股份有限公司

10 罗蒙集团股份有限公司

11 美特斯邦威集团有限公司 本排名为2008年6月分的

7、制衣厂的前景好吗？

这个应该是老生常谈的话题。制衣厂前景肯定是有的，只有人类文明不退步到原始社会，人们对衣服的需求一直会存在的。但制衣厂有前景不代表你的制衣厂就能活下去，或者说会活得很好。

其实只要做过服装工厂老板的，好像都在感叹加工最难做，可以说服装工厂现在成为实体经济平均寿命最短的行业了，这个绝对没有危言耸听的意思。

做服装加工的，本身就是服装整个供应链里面，最关键但却是利润最低的一个环节。前段时间跟一个在老家种田的农民聊天，他说有点看不懂的是国家种粮食的也好，种水果的也好，都面料滞销的局面，粮多贱农的现象年年上演，但为什么国家却一直还在进口粮食、进口水果呢？

其实这个在我们做服装加工的圈子同样也是一样的。服装加工厂国家并不缺，甚至还有点产能过剩的味道，但很多品牌还是不愿意在国内找工厂，宁愿把单子发到周边国家。其实最主要还是考虑到成本和性价比的问题。

所以说一个服装厂能不能赚钱，有没有前景，最关键还是你有没有优势。要不就是你的品质、速度占优势；要不就是你的价格成本占优势；要不你能提供些服务方面的附加值。只有你能做到这些，你才有可能赚钱，才有可能有前景。

经常碰到一些小的加工厂老板，见面就是抱怨行情不好，但却从不在自身上找原因。不做横向纵向的去做考量，你说你一个小工厂的加工报价比大厂还要高，你的品控还没有大厂完善，拿不出任何优势去跟人家竞争，这样抱怨又有什么用。

实际上在目前这种环境下，能活下来的那些小工厂都是有点特色服务的。我见到一个10人的小老板，就专门帮网店加工订单的，但他们并不只是做那种来料加工，还负责帮客户一件件发货，甚至有顾客退换货，他们工厂也都在处理。也就是因为长期下来，那些网店老板太依赖这个工厂了，所以几年下来，那几个网店老板所有订单都还是找这个小老板，实际上现在就是这个工厂做不了的订单，那些网店老板也还是把订单下到这个小工厂，小老板通过外发赚点差价活得还是很滋润。

所以我认为不需要去讨论制衣厂有没有前景这种太虚的话题。先动点脑筋把自己的工厂做好才是最现实的问题。往年很多加工厂老板都是缺工人，但今年很多工厂却是缺订单的多。当下就需要工厂老板找到自身工厂的长度和短板，把优势尽可能发挥出来，同时把短板补上，实在补不上就避开短板。不要总是困在传统的思维模式里，相信总能找到一条出路。

我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！也欢迎同服装同行朋友多多交流！

8、想成立个服装公司，有什么结构或什么手续，怎么办理？

看题主还是时尚服装领域的创作者，怎么会问这么业余的问题？

成立服装公司工商登记注册分分钟的事儿，正常的登记手续资料，名称预申请核准，章程，股东资料，任命书，场地就这么简单，在不需要其他

我猜测你做服装销售公司，无论代理品牌，还是自己去批发市场进货，就是自己开个店什么的，不然也不会问这么业余的问题，自己开店可以登记有限责任公司也可以个体户，如果街边店建议开个体户，不需要开增值税发票，个体户登记一下非常简单，税也简单，帐也简单，如果开在商场里面，需要给商场开增值税发票，需要成立有限责任公司