服装企业(未来5年服装行业怎样？还能做吗？)

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1、未来5年服装行业怎样？还能做吗？

过去的衣服制造业，是靠低价格和高质量竟争。 未来的服装业是靠设计出新样式来竟争。未来服装生产商，要有高超的艺术眼光。才能赚取高额利润。

2、服装行业该何去何从？

可以建微信群，利用手上资源，把货卖出去，也可以在线上做直播，总之要与客户产生粘性，你的东西好，自然就会有回头客了[呲牙]

3、服装行业发展如何？

近几年中国的发展可谓是蒸蒸日上，服装行业经过前几年的大洗牌，如今也进入一个潜伏期，，未来具体的走向我们不得而知，但是发展潜力还是非常大的，毕竟衣服是消耗品，是我们生活中必不可少的用品之一，而且随着流行趋势的改变，未来会衍生更多的服装款式，所以，虽然服装未来发展的具体走向我们不能确定，但是毫无疑问他的前景还是非常大的。

首先，未来几年的订单量会持续保持增长

大家都知道现在是电商时代，全国有超过4亿人已经开始习惯并依赖网络购物，因为方便且便宜，你可以躺在床上，地铁上公车上，甚至在办公室的椅子上进行购物，而且价格相当便宜，也正是因为如此，服装行业多年积压的库存几乎被销掉了一大半，还有一部分被出口至非洲印度等地，可以说这两年服装的库存是最少的。

其次、人们对服装的追求越来越讲究

服装业内人士应该都清楚这两年的服装行情，相比以前每个季度开始爆款满天飞，一个款开始只下了几千件的单突然就爆款了，反复翻单数量达到几万甚至几十万，那时候走在大街上随时会出现撞衫的尴尬局面，这种日子已经一去不复返了。

现在流行的更多是一些小众的款式，现在网络信息发达，人们可以通过网络来获取更多的信息，从而对流行的认知也有了很大的改变，因为见得多，每个人的追求都变得不一样，所以近几年出现很多小品牌的服装，他们的款式新颖，风格独特，每个品牌都有自己的风格。这正好符合了当下人们对服装越来越苛刻的追求。

再有、就是产品的高端化

生活水平的提高，人们对服装的追求已经有最开始的必需品变成艺术生，这么说可能有点夸张。不过人们对服装的要求确实越来越高了，以前人们买衣服仅仅是没衣服穿才去买，而现在更多人是为了追求美丽，明明家里有很多衣服穿还想去买，而且要买贵的。

不论是个人品味也好，虚荣心作祟也好、对生活品质的追求也好，总之相比以前，现在的高端服装比以前好卖多了，相反，以前满大街流行的地摊货的生意已经变得无比惨淡了。

以上的种种原因，可以看出未来服装的一个大体走向：

第一、款式多元化

第二、风格小众化

第三、产品高端化

能做到以上三点，相信未来的服装将会一片光明。当然，质量是根本，只有好的产品才会有好的口碑，不管是小品牌还是大品牌，如果质量不过关终究走不远。

随着科技的不断发展，未来服装还有可能会融入更多高科技元素，也许未来会出现一部分智能服装也不一定，让我们一起尽情期待吧！

4、2019年的服装行业发展趋势是什么？

个人为服装领域的创业者，4年，从简单的T恤卫衣定制，到私人高定西装，再到现在的主攻方向：中高端女装成衣品牌，个性化定制，C2B是一个潮流，但是教育成本太高，市场前景很广虽然很大，19年不会爆发的，除非定制变成了一种生活方式，包括18年的很多定制品牌，衣邦人，良品等，还是做的一部分小众人群，未来几年还是会以成衣为主导，一二线有了zara，优衣库 HM等国际大牌进入国内市场，供应链优势加设计优势，款式更新速度，以及设计风格，性价比等逼迫国内很多一线二线品牌降价，包括目前天猫最火的GXG，还有牛仔品牌李维斯，等品牌。相对于前几年的定价，18年价格至少下降百分之五十以上，一二线市场接近饱和，新的定制领域土壤还不够成熟，服装市场19年还是会以女装为主导，高频高复购率，更多的品牌会进入345线，会以中高端女装成衣为主导的一个趋势。把握女性经济就把握了未来

5、如何管理好服装公司？

在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。

那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？

第一、搞好企业文化

企业文化包括：企业的文化观念、文化环境、产品的价值观念、企业精神、员工的道德规范、行为准则、企业制度等等，

现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。培训目的就是将公司文化灌输给员工，为将来公司发展奠定更好的基础。

第二、做好各部门的衔接

作为一个企业管理人，你必须熟悉公司各个部门的工作内容与流程，你要做的就是时刻了解各部门的动向，及时做好沟通，以防出现工作漏洞时及时发现并且补救。

如前期的服装开发如果不及时，将会影响到整个服装生产的运作，因为没有及时开发新品，会导致客户订单骤减，没有订单企业就无法生存，所以一个合格的企业管理者，往往在问题还没有出现时，就要及时做出方案来阻止问题的发生。在做好预防措施的同时要保证各个部门工作的顺利进行。

第三、人性化的管理和强大的生产团队以及员工福利

服装公司的宗旨是什么？生产为本。一家好的服装公司必须要抓好生产，产量产值决定企业发展，那么要保证产量产值就必须要有足够人性化的管理制度。

在当今社会工人如此难招的情况下，首当其冲是员工的福利，生产一线的员工的工作是最辛苦的，要说产量产值是企业之本，那么生产车工就是企业的命脉，他们是劳动力，他们的每一分辛勤耕耘都是在为企业带来利益，他们为了什么？生活或者是生存，重要的是企业有没有等同价值的福利给到他们？所以首先是员工福利。

那么有了稳定的生产一线的车工后，就要必须有生产管理人员的，他们接受上级领导派发下来的生产任务，然后要合理的分配到生产一线，从而保证整个生产流水的运作，而作为生产管理部门的中层管理人员，必须对整个生产流程相当了解，有足够的服装工艺以及技术方面的知识。

其实管理好一个服装公司并不难，只要做到真正人性化管理，让人信让人服，我相信没有管理不好的公司，只是要真正做到人性化这三个字的企业又有多少？

6、制衣厂的前景好吗？

这个应该是老生常谈的话题。制衣厂前景肯定是有的，只有人类文明不退步到原始社会，人们对衣服的需求一直会存在的。但制衣厂有前景不代表你的制衣厂就能活下去，或者说会活得很好。

其实只要做过服装工厂老板的，好像都在感叹加工最难做，可以说服装工厂现在成为实体经济平均寿命最短的行业了，这个绝对没有危言耸听的意思。

做服装加工的，本身就是服装整个供应链里面，最关键但却是利润最低的一个环节。前段时间跟一个在老家种田的农民聊天，他说有点看不懂的是国家种粮食的也好，种水果的也好，都面料滞销的局面，粮多贱农的现象年年上演，但为什么国家却一直还在进口粮食、进口水果呢？

其实这个在我们做服装加工的圈子同样也是一样的。服装加工厂国家并不缺，甚至还有点产能过剩的味道，但很多品牌还是不愿意在国内找工厂，宁愿把单子发到周边国家。其实最主要还是考虑到成本和性价比的问题。

所以说一个服装厂能不能赚钱，有没有前景，最关键还是你有没有优势。要不就是你的品质、速度占优势；要不就是你的价格成本占优势；要不你能提供些服务方面的附加值。只有你能做到这些，你才有可能赚钱，才有可能有前景。

经常碰到一些小的加工厂老板，见面就是抱怨行情不好，但却从不在自身上找原因。不做横向纵向的去做考量，你说你一个小工厂的加工报价比大厂还要高，你的品控还没有大厂完善，拿不出任何优势去跟人家竞争，这样抱怨又有什么用。

实际上在目前这种环境下，能活下来的那些小工厂都是有点特色服务的。我见到一个10人的小老板，就专门帮网店加工订单的，但他们并不只是做那种来料加工，还负责帮客户一件件发货，甚至有顾客退换货，他们工厂也都在处理。也就是因为长期下来，那些网店老板太依赖这个工厂了，所以几年下来，那几个网店老板所有订单都还是找这个小老板，实际上现在就是这个工厂做不了的订单，那些网店老板也还是把订单下到这个小工厂，小老板通过外发赚点差价活得还是很滋润。

所以我认为不需要去讨论制衣厂有没有前景这种太虚的话题。先动点脑筋把自己的工厂做好才是最现实的问题。往年很多加工厂老板都是缺工人，但今年很多工厂却是缺订单的多。当下就需要工厂老板找到自身工厂的长度和短板，把优势尽可能发挥出来，同时把短板补上，实在补不上就避开短板。不要总是困在传统的思维模式里，相信总能找到一条出路。

我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！也欢迎同服装同行朋友多多交流！

7、服装行业如今是什么情况？一些公司倒闭了，未来该如何发展呢？

服装业，乱，套路深，电商大行其道，让服装品牌起点变高，这起点不是技术，倒是榨尽脑汁的宣传和各种券和让利的诱导。就算公司开始有着好的初心，后来也不得不为了电商的各种套路害的失去方向。

以前质量好，就可能会卖出去，现在你质量再好，不按电商的路子走就是没有流量和销量，不大笔钱砸向媒体，就是没有人来看你。本来做品牌精力投入到质量上，但是现在越来越用到电商恶性套路和对付消费者。也就这样，倒一批，做一批，再倒一批。

都知道面向大众的消费最赚钱，吃穿住行。服装是其中之一，优衣库老板做了多少次日本首富了。目前的状态就是大公司要么有很好的设计和营销团队，不得不说李宁的转型很成功。服装企业应该有自己的风格和特点，有这个心去投入新设计及新品研发，整天靠玩个噱头，搞个比价的，最好把自己搞得就一个假皮囊，就是有这么一批大企业有资金和实力，盲目扩张，广告到处是，好像目前做的也比较好，但是他们的库存数据也是吓人的，只是很多人不知道，没有爆出来。

以后服装品牌要做起来，不是单纯的服装了，要整合上游的面料，服装加工及品牌的设计及推广，就是几个公司无缝在一起。面料公司可以为企业设计和开发新型面料，或者根据品牌来做出来面料，服装企业也可以使用目前新的缝纫技术或根据设计提出更好的建议。然后面料和服装都可以为完成的衣服提供自己方面的产品特色，这也是最专业的卖点，不要整天搞个面料的规格在那里瞎宣传，谁都能做到的烂防水，防泼水做噱头。像国际品牌一样，不为一点点上游价格到处换供应商，也不会到处搜刮自己认为的好布或技术找廉价替代供应。

反正一句话，找到志同道合的企业，一起发展。

8、中国服装企业有哪些？

中国十大服装品牌

1 森马服饰 (中国驰名商标,中国名牌)

2 雅戈尔YOUNGOR (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

3 以纯服饰 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

4 新郎 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

5 杉杉 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

6 南极人 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

7 波司登 (中国驰名商标)

8 鄂尔多斯 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

9 报喜鸟 (中国驰名商标,中国名牌)

10 红豆 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)