熊贝儿童装实体店(如果有家实体店童装，价格平价，衣服质量还可以，你会选择去买吗？)

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正文

1、如果有家实体店童装，价格平价，衣服质量还可以，你会选择去买吗？

如果实体店衣服质量好又平价，肯定会去买的，其实我买衣服还是比较喜欢去实体店。在网上购物都不可以试衣服，有的时候买回来的码数不对，穿不了，要拿去换挺麻烦的。但实体店衣服一般都会比网上的要稍微贵一点，所以看个人喜欢吧。

2、2020年还适合做童装实体店吗？

关于2020童装实体店创业，这个问题分几点来说更好。

1.童品市场在任何时候都有机会。这一块是一永远的刚需市场！童装的需求，在二孩的政策下，市场比以前大了非常多。从这个细分市场创业，一定能够找到好的机会和发展！

2.另外，童装实体店的经营模式上，一定要升级！！！守株待兔的坐商，在大环境下，一定会面临着很多经营困难。主要是这几个因素：租金、人工、宣传等依然日益增加；还有就是引流客源比以往更加具有挑战性。靠店招，靠位置，靠发传单等方式，一定让你效率降低。

3.关于童装实体店项目，我给出一点点小小建议：

1）在商业核心区，找写字楼做店面，五楼、十楼都没有问题，但是把写字楼装成店铺格局；这一建议是为了降低租金成本。商业核心区，底铺价格非常高，基本都是几万甚至几十万，最关键的是，还有各种转让费，房东看你生意好了，会随意涨租金！租在商业核心区，地面人流还是没有问题，同时避免了喝茶费、转让费、房东随意涨租金；

2.把租金节约下来的成本，请两个厉害的漂亮的妹妹做导购，把底楼下面的客人往自己的店铺导流，只要上去无论是否购买都有礼品赠送；

3.做高性价比。同样档次的童装，你永远只卖底楼的60%的价格！因为你租金成本低！价格非常有竞争力。

4.会员制。所有在你这里买过的客人，都自动成为会员。以后可以通过会员系统进行节日优惠、生日专享、周年庆典等等特价促销活动营销。我自己买眼镜一直在一家眼镜店买，已经十年了我只要换眼镜都去他家。

5.会员分享制度。借助微信社交电商思维，让你的老客户去分享给身边的闺蜜、宝妈、姐妹等等。而且设计好等级。他们每一笔成交介绍都有感谢礼。他们介绍的朋友再介绍的客户，他还有大礼包！

6.今年是视频可视化营销的核心之年。童装做短视频内容营销，童装直播知识分享的好机会。通过今年春节疫情，就知道，实体店一定要注重网络虚拟运营，两条路都要走。不一定要有颜值，只要分享的内容很真实，与宝马的心理需求相匹配，一定有机会。

以上就是我对你2020开童装实体店的建议！希望能够帮助到你！

3、怎么样能让童装实体店生意好？

我也是开童装店店的，同时也是一家专业童装品牌企业的总经理。我自己目前有20几家童装连锁店，在没有做童装之前的十几年一直从事实体店的营销策划工作。

我自己开的童装店完全是我个人开的，和我担任总经理的企业没有关系，我的童装店从目前的经营状态来看经营得还行，单店盈利也还可以，以我个人经验谈谈我个人的看法，仅供参考，毕竟地方不同，消费层次不同以及地区的消费习惯不同都有可能会产生不同的影响：

1、首先谈一下目前大部分开店做生意的人可能存在的焦虑：

1.1、有很多人可能都再说目前市场经济不景气，生意难做？

其实，我所知道的从2008年开始就有很多人再说“明年会更困难”，一直到现在还有很多人再说这句话。

如果从这个角度来考虑的话，我的观点很明确，生意年年都难！但是，我们要正视现实，开店的依然在开店做生意，每天都有新开店，每天也有关店的。任何一个行业，总归有那么一些人生意做得好，为什么别人做得好，我们会做不好，更多的应该从我们自己的角度思考，而不是抱怨市场不好，也不要抱怨房租年年涨，人工年年涨，这是必然的趋势，我们只能适应这个时代的社会，抱怨改变不了任何的事实！

1.2、因为我接触的门店老板很多，走过的门店也很多，调研和指导过的门店也很多。听过太多的人在说：万恶的网购抢了实体店的生意！

在这里，我谈谈我对网购的看法：网购改变了我们生活，给我们带来很大的便利性，也实际推动了社会的发展！

中国为什么网购这么主流？为什么从2008年左右到目前10年左右的时间，中国的线上消费比较主流，消费者会更选择从线上购买？好像不会网购的人就落后似的。有很多的人认为：线上购买更加便捷，可以送货到家，而且有支付的保障；线上购买比在实体店更便宜等等。

依我看，这都不是重点。最根本的原因可能就是：一直以来我们市场的产品价格的不透明度而造成的。

在没有网络之前，我估计很多人都会有这样的感触：我们去买一件东西，必不可少的一个动作就是：砍价。

而且对于“砍价”，很多情况下我们自己都不知所措，砍一半卖家也能卖，下次去的话就再来砍一半再砍一半，就这样讨价还价，很多情况下我们即使砍一半买到的东西我们依然觉得亏了，这就是购买的心理，所以，这就造成了一种购买的误区，大部分的消费者心里对产品的价格“没底”。

正在这个全民购买焦虑的时候，线上购物的出现，价格的对比就出来了，人们一看，线上价格对比实体店价格很便宜，而且也没有讨价还价的过程，加上购物支付的保障和物流的发展，就成就了线上购物。

未来的购物趋势，一定是分为两大部分，根据产品来分，一种是低体验度的产品，一种是高体验度的产品。低体验度的产品，比如说一些塑料制品或者其他的，大部分愿意选择从线上购买，毕竟物流便捷。高体验度的产品，比如一些高品质的服装、化妆品、食品类的，人们会越来越趋向于实体店购买。这个原因是：（1）基于市场的完善，厂家的商品价格越来越透明，线上与线下的价格会越来越接近，毕竟商家是要有利润的，只不过这个利润不是暴利，而是赚取合理的利润而已。而且，对于线上来讲，销量好的也就是前几名的旺铺，后面的基本上没有什么的生意。

（2）目前来讲，线上的成本已经越来越接近线下实体店的运营成本，线上有推广的费用，线下有房租的费用，人工费用大家都有。目前线上的推广费用已经开始接近线下的房租费用，因此，同等产品的价格已经没有什么优势了。

所以，我的看法是，以后高体验度的产品实体店生意一定会越来越好做，其实，从现在阿里也好京东也好，都开始布局线下实体店就可以看得出来，只不过他们的体验是线上与线下的结合模式，叫做“新零售”。

前面解释了目前大部分开店的老板可能会遇到的困惑，然后我再谈谈我开店的经历！

因为开店是一个系统的过程，包括选址，运营等等，可以关注我并转发，然后私信我，我把整个开店经营的模式发给你?。

在这里我只谈谈我这个童装店的布局和运营模式，更多的如果要写的话就太多了！

1、生意定位：

1.1、目标客户定位：我的童装店定位的是中高端的，目标消费者也当然是中高端的（说实话，如果是定位低端客户的话，这个群体的客户可能会更加愿意选择线上购物）。这个客户群体定位清楚后，我的童装店的位置就根据目标客户的定位来选址，比如中高端小区周边以及中高端社区周边的商超来合作。

1.2、产品定位：产品一定是根据目标消费者来选择的，我们目标客户定位中高端，那么我的产品也是属于中高端，就是说我的童装产品都是款式、质量、面料、工艺都是好的产品。

2、产品布局：其实，任何的生意都是需要全盘的布局，生意布局包括产品局、客户局和策划局，高手做生意都是在做局，所以，有些时候高手挣钱我们都看不出来是怎么挣的。

产品布局：这个可能是很多人都忽视的一个动作，我们大部分开店做生意的人都很天真的认为店里面所有的产品都应该有好的毛利，其实这个是一个极其错误的观点，这个也是我们很多开店做生意的老板没有理解“换算思维”的缘故。任何一个生意，店面生意也好企业产品也好，产品一定需要分类：

（1）、引流型产品

（2）、利润型产品

（3）、形象性产品，也可以叫做高毛利产品。

至于说产品如何分，可以关注我转发并私信我。

产品布局好了以后，也就是利润布局好了，价格定位也就出来了（提醒一下，价格定位必须根据目标客户来进行，一切的生意活动都是必须现在客户的角度出发而不要自认为是天才自以为是）。

举个例子，我的童装店今年秋冬季的产品布局，我的引流型产品拿的是轻薄羽绒服，那么我的轻薄羽绒服如何引流，我的设计方式就是我的轻薄羽绒服的产品质量绝对上等，但是我的轻薄羽绒服价格只需要129元/件，换句话说：我的轻薄羽绒服的价格比网上同等质量产品的价格还要低。

对于客户来讲，他可以到我的店实际体验我的产品质量，看到这个价格后客户立马就有感觉，因为任何的差异化都是通过对比才知道的，没有对比就没有伤害。客户会拿我的产品和其它店的同等产品对比，也会和网上对比。

我们有一个店，一个星期卖了3000件这样的轻薄羽绒服（毕竟轻薄羽绒服是刚需，大家都有需求的产品）。

产品布局好了以后，就是店面的营销策划了，就是策划局了。

3、店面的营销策划：做生意，最终的目的就是赚钱，要赚钱就需要成交，要成交就需要有客户。

所以，赚钱就是几个方面的问题：客户怎么来，客户怎么买的？

3.1、简单谈谈客流。现在大部分开店做生意的人，采取的模式就是“坐店等客”，也就是靠天吃饭。我想告诉大家的是：你的客户早已经是别人的客户，我们只要找到和我们拥有同样目标客户的地方，和他合作就行，这是最简单最有效的方法，如果你理解这样的方式，我敢保证你的门店客流在短期内可以飙升。

那么，我的童装店的做法是：我们的产品使用者是小孩，掏钱购买的是家长，所以，我们目标客户就是家里小孩的家长。

那么，这些人都会出现在哪里？幼儿园、儿童游泳馆、儿童游乐场等等，我做的就是和他们这些地方合作，把他们的客户吸引到我们店里。

我用的方式就是：到我这里可以免费领取一个价值108元的高档儿童保温杯。

至于具体做请关注我，后面我会专门讲。

客流还有其它很多的方式，我就不一一讲了，最有效的就是社群营销，在服务的基础上构建社群。

请记住，100个钢丝客户加上1000个粉丝客户在加上10000个会员客户。

3.2、成交局：客户来了之后就是如何成交的问题了。

（1）、产品的价值塑造：站在客户角度出发进行价值塑造，让客户能够直观感知产品的价值。所谓的直观感知，就是让客户看的见，摸得着，闻得到这样的方式。

我的轻薄羽绒服的价值塑造就是：拿了一件样品，直接剪开，让客户看看里面的羽绒。然后挂一些网络同等质量产品的图片价格在旁边，让客户直接对比。

产品价值塑造有很多的方法。

（2）、成交主张设计：我们专门策划过一场促销活动，最简单的方式：只要现场充值600元成为我们会员，现场送你价值680的产品，这个赠品包括价值160元的高档儿童浴巾一套，价值400元的红色小象儿童护肤品一套以及价值120元的儿童袜子12双（袜子每个月可以免费到店来领取一双，目的就是让消费者每个月都进店），请注意，这些赠品在店里面都是有实际产品在销售的，而且都是明码标价的。

这一场活动我们一天锁定会员客户600人左右，想想看，600人680元每人，成交额是多少（我说的会员客户指的是充值客户，不是充值客户不能算是会员，充其量就是有个客户的联系方式）。

成交的方式很多，有兴趣的关注我，我会持续发布这样的店面营销策划方案。

4、最后，就是生意的裂变。

这个就要我们大家的生意思维了，看我们的目标是什么。谈谈我的思维。

4.1、我的生意的目标不是我一个店没挣多少钱，而是我想要一个渠道品牌效应。

说实话，目前的生意，光从产品来赚钱那么赚的真的是辛苦钱，所以，我后面采取的就是众筹模式进行生意的复制。

一开始我只是自己开了一个店，我把这个店所有的运行模式（管理模式）以及店面经营策划模式做好了，把这个店面做成了一个标杆形象。

4.2、我一开始就重视社群，开始就有选择性的构建的大概100人的钢丝客户群，这些客户也知道我这个每个月的盈利状态。

4.3、然后，我启动众筹模式：每个人众筹1万元，限制49人，也就是众筹股份比例是49%，我个人占比51%。

客户众筹的1万元，还可以等值1万元在我的店里面购买价值1万元的产品。

实际上，用49万元开一个童装店足够了，我负责出产品。

所以，我利用这个方式，目前有二十多家童装店，目前还在继续。

提醒一下：要用这个模式，首先要求我们的生意思维打开，第二要求我们的门店经营一定要正规，各种报表数据要非常完善，没有做到之前请勿模仿。

所以，生意难的是我们做生意的思维没有突破，难的是我们还在以传统的方式在经营。

个人建议，仅供参考，谢谢！

关注我，转发此文，我把我们门店经营的报表模式发给你！

4、你给你家的宝宝买童装都在哪里买？线下实体店还是线上网店？都有哪些区别？

感谢邀请：抱歉哈，我家目前还没有需要穿童装的宝宝。

5、开了7年的童装实体店该坚持还是放弃？

我个人觉得该坚持。首先你已经做了七年，并累积了一定的客源，如果你现在改行做别的，又要从零顾客做起，还有就是另一个行业也不一定好做。其次试着做一下实体与线上结合，现在有些顾客更愿意在有实体店的线上买衣服，觉得放心可靠。最后把实体店的利润稍微再降一点点，虽然实体店有店租，但是线上直播也有一定的平台费和快递费，所以可以打一下价格战。

6、2020儿童实体店服装怎么样？

这几年你实体店都不是很好，