七波辉童装(七波辉到底是完完全全的童装，还是有童装也有青少年服装？)

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正文

1、七波辉到底是完完全全的童装，还是有童装也有青少年服装？

七波辉好像不能算传统的童装品牌，它跟巴拉巴拉、嗒嘀嗒等童装品牌还是有区别的，它的产品定位是青少年专属产品，消费者群体定位在8-16岁，专注于青少年的品牌价值体验。七波辉的代言人是李宇春，我感觉这个牌子在青少年群体中还是很有影响力。

2、七波辉男童装春秋，尺码，身高怎么搭配？

是不大一样，现在一般的童装主要是为少年儿童准备的，七波辉是青少年专属服装，青少年既不是青年，也不是儿童，他们是介于两者之间的一个庞大群体。

现在市场上，青年的服饰很丰富，为少年儿童准备的服饰也很丰富，而十几岁的孩子却成了一个被忽视的中间地带。

他们穿青年人的服装过于成熟，家长不喜欢；穿少年儿童的服装又过于幼稚，孩子不喜欢。

其实十几岁的花季年华，正是孩子们开始学着打扮的年纪，可是供他们选择的服饰却很少，市场上几乎没有定位明确的青少年服饰，所以七波辉应运而生。

3、哪些店铺童装的款式比较好看？

个人而言，七波辉童装就不错，可爱灵动，元素搭配特别合理！

4、童装行业是否有可为？童装行业未来需要面临哪些难题？

童装行业还是其他快消品行业，是不可能寡头垄断的行业。所以做童装生产，就看个人的格局有多大了。

格局注定企业的大小，任何企业的骨髓里，都有创办者的影子在，如阿里巴巴，无论马云是否还在，其企业发展的会延续他的风格走下去。

做童装，首先就是自己的定位，如同马云当年忽悠十八罗汉创业一样，可以想象到马云也在给所有员工画饼子，但马云有格局有追求，所有十八罗汉死心塌地和他一起逐梦。正因为领头人眼光和发展战略的高度，让阿里巴巴一步一步走向巨人。你自己怎么给自己未来的童装事业定位的？想做多大？怎么做？。。。

童装是不是能做，你要问自己:童装从设计、面料、辅料、配件、工人等生产资料是否能满足自己的需要？换句话说童装的整个产业链是否足够完整？一个产业链不完整的童装生产，必定造成生产成本的增加。

现在线下实体店、线上网店行销，让每个工业化产品的利润屈指可数。童装行业从目前来看:只要巴拉巴拉（幼童装代表）、七波辉（青少年代表）。。。给自己童装定位精准，所以他们成功了。

任何行业，如果没有品牌意识，会一直在低端和同行业竞争，低价几乎是彼此血拼的代名词。所以需要自己对品牌定位:做高中低档内，哪个层次的？做哪个年龄段的？男童还是女童？。。。是否做童装，必须先有具体详实的规划，再着手实施。必须先有理想，再一步一步朝着既定目标迈进。

班哥在这里说一句:做任何行业切不可贪大求全，而应该专而精！中国很经典的案例:格力--空调多年来一直是主业，所以他是全世界空调业界领导者；波司登--羽绒服一直是他的主业，所以他是全世界羽绒服业界的领导者。童装市场很大，竞争巨大的市场自己必须懂得在细分市场深耕发展、做大做强！

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5、代言七波辉青少年童装的代言人叫什么？

七波辉（7-POOVE）：致力打造中国青少年运动装备第一品牌七波辉（7-POOVE）品牌现已荣获“中国驰名商标”、“国家免检产品”等称号,是目前中国最大、最具影响力的青少年运动品牌之一。2007年,七波辉（7-POOVE）联袂中国超人气歌手——李宇春出任品牌形象大使,以奔腾的气势启动了品牌升级战略,全力打造中国青少年运动装备第一品牌。

6、七波辉和同行业一般的童装有什么区别？

亲~当然是有区别啦！童装品牌适合的消费人群比较低龄化，而七波辉的消费群体是8—16岁的青少年，并根据他们的成长需求和心理特征，从版型、面料、色彩和工艺上为他们量身定制。