服装企业信息化(针对服装企业信息化建设，在定制开发与成品软件中，您会怎么选择？)

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1、针对服装企业信息化建设，在定制开发与成品软件中，您会怎么选择？

这要根据企业实际情况而定，首先从需求角度要去分析成品软件是否能满足公司业务和未来公司发展需要，其次从使用成本来看 软件的授权以及后期维护等成本是否在公司可接受范围呢。

2、时尚行业（鞋服，视频等）信息化道路到底该怎么搭建？是一套erp就可以搞定的吗？

erp和视频信息化的搭建是两个不同的概念，一个是对外信息的窗口，一个是企业内部的平台。视频信息化的道路是一个慢慢积累的过程，先要有一个准确的定位。再通过各大平台的传播，从而加大品牌的认知度。

3、工业互联网能为服装行业带来什么改变？

“互联网+”让企业尝甜头：成立于1980年的伴宇，是一家拥有2600多名员工的服装企业，年产各类服装超过450万件（套），产品出口至日本、美国等十几个国家，2018年实现销售收入7.2亿元。

“近年来，国内外经济形势严峻复杂，加上产品结构越来越复杂、结构性劳动力短缺等因素，企业发展往往面临诸多困难。在这样的背景下，企业如何迈上可持续发展之路？我们认为，智慧工厂建设十分有必要。”据伴宇董事长黄德荣介绍，去年，该公司投入800万元用于瑞宇分厂的数字化改造，可以说彻底改变了传统的生产方式。

“缝纫车间的每台缝纫机上，都搭载了一块电子屏幕，也就是工位机，缝纫机都实现了联网运行。这样，每台缝纫机的操作数据都能得以实时采集，并实时传送到相应工位机以及所在小组的屏幕上。通过这两块屏幕，组长能够及时掌握每道工序的进度，检验员可以第一时间反馈质量问题，缝纫工则可以及时获取信息并改进。”伴宇有关负责人说，如果缝纫机出现故障需要维修，缝纫工便可以按工位机上的“维修”，机修人员通过手机就能获取信息，从而及时维修以保证正常生产。

“除了缝纫车间，瑞宇分厂的裁剪车间、检验车间等都实现了数字化改造，我们的包装和运输环节也都将实现智能化。在员工数量增加不多的情况下，我们的生产效率提高了8%，产品品质、客户认可度也都明显提升。”黄德荣表示，该公司新建的智慧工厂将在今年年底全面竣工，“我们将进一步深化互联网与制造的融合，来降低生产成本、提高生产效率，进而增强企业的综合竞争力。”

4、如何使服装的仓库进行信息化管理？

1、利用信息技术，产品贴上唯一识别标签，通过射频技术，数据通信技术，条形码技术，扫描技术实现产品入库，使采集数据自动导入标准化，联网的数据库，达到仓储信息化。

2、物流管理中信息化技术，包括条形码，便携式数据输入，无线电射频等等。

3、提高仓储物流信息化水平，以实现零库存为核心，通过与供应商和客户的信息共享，实现供应链的透明化，运用供应链管理技术，实现协同商务，用信息替代库存。