微软收购诺基亚后为什么失败,微软诺基亚整合难题

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导读

分拆开来看，如果要说微软收购诺基亚哪方面最成功，大概只能从财务层面去定义了——每年花数十亿美元把诺基亚买的这么稳，总账面上还能赚点便宜。遗憾的是，这笔被寄予厚望的移动战略大融资，在一开始酝酿之时便犯下了致命伤。

看准时机，微软在2013年接到橄榄枝，果然赶上了智能手机革命前夜，得力于英特尔和ARM竞争对手的失位，塞班系统面临青黄不接，诺基亚已经是西弱东强的局面——但彼时尚且没看到微软Windows Phone日暮途穷的征兆。从此一切亢奋的理性化就开上了地狱的第一圈。

买来之后迟迟不得整合，诺基亚那十数万研发人员自成一派独立运作，产品路线图继续锁死，战略权不离艾斯波——诺基亚本部所在地。微软想拿走诺基亚品牌，换个Windows Phone的制服来对抗苹果和安卓，实际操作中，诺基亚自己的人成了最大的摇摆，公司内部语言跨度太大，结果就是会议纸上密密麻麻全是诺基亚的旧世故，会议之下却完全没有微软的贯彻执行。

硬件参数堆砌当然也是弊端之一，某种意义上。Lumia一系风光一时，连葡国海岛上的客户都安排上了枪色机身，摄像头质量在人群中亮瞎眼，可同期苹果则刚刚稳住iOS生态上下意识，谷歌也在安卓开放策略励精图治，赢硬件却讲消耗战，说到底，你不会因为像素高一点便选择两块屏幕同时点击的Lumia的，那在哪儿被体验压一头的回答压着也不是一天两天。

放弃了，加入安卓阵营其实也是一种作风。诺基亚品牌未移动智能之天下，Edge手机和Lumia聚敛了所有高参数，却没有差异化产品策略，在用户体验混沌中转圈。大量硬件特新淹没不了品牌定位错乱，这原本是大忌的学问：很多人可能单纯欣赏那些怪异配置，却在微软总品牌之下感受不到‘诺基亚’的魂，用户市场要何去何从，不是这一代人搞得清的。

微软分摊了诺基亚的亏损，表面上看扭亏为盈解决了财务问题，实际上主板上不过是缺乏真正的增长引擎——收购带来的市场份额迟迟上不去，每年债台高筑使得其他部门产生扰动。触到红灯无法转向，让微软最终缴了整套移动业务安防，硬说只是分手走人。一个关于它撤退的案例，没有说出最终的最大伤亡：整个Windows Phone的光环被硬生生摘掉。

在微软全部将近百年的历史中，这次收购可能是对外扩张上最大败笔，没有之一的惨败，战术上人们看到了一家雄心勃勃的软件商，战略上则是饕餮与肥羊的误会。微软学了，其他公司则猜透了许多收购的劫数——例如AB企业正在审慎挑选团队，收购了像特斯拉那样发展电车公司却没失了道的，或许新的时光，也要靠着自己的动能来产生能量。可惜已经来不及了，明天的成败已与过去的诺基亚时代一样，义无返顾退出历史舞台了。