不可比喻童装(不可比喻少年装/时尚童装加盟需要什么条件？)

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正文

1、不可比喻少年装/时尚童装加盟需要什么条件？

不可比喻少年装是中国十大少年装品牌之一，具有强大的少年装品牌加盟效应，然而不可比喻少年装/不可比喻童装加盟

1、加盟商未经公司书面同意，不得跨代理区域经营;

2、加盟商装修形象及风格应保持全国统一，由公司统一出设计装修图并按图施工;

3、加盟店内只可经营公司授权的不可比喻品牌商品，非经公司书面同意。

4、加盟商应具备与不可比喻共同的文化理念，能认同、配合、执行不可比喻公司的运作模式规范加盟店经营，共同发展加盟事业;

5、加盟商必须是诚信守法的自然人或独立法人，须持有国家工商行政部门颁发的有效营业执照或经营资质相关证照，有相应合法之经营权;

6、加盟商必须具有良好的经济基础，拥有开店必须的资金及正确的品牌经营理念。有相关行业内品牌操作经验，有独立的市场操控能力和敬业精神;

7、加盟商必须接受公司统一市场管理制度，不得改变公司规定的吊牌价格，及时传真销售日报表及库存明细表，使公司帮助加盟商加快产品流通，共同减少库存风险，取得利润最大化。以上条件仅做参考，具体要咨询不可比喻少年装官方加盟招商部门。

2、不可比喻童装怎么样？

童装好的牌子还是比较多的，选购时应充分考虑儿童的生理特点，要体现柔软、透气、舒适、安全和健康等等。牌子的话巴拉巴拉，红黄蓝，哇哈哈，小数点，小猪班纳这些就都是好的啊，都是大众父母认可的一些牌子，楼主买之前也可是可以先做下参考的吧。当然，楼主要了解具体的十大童装品牌的话建议去十大品牌网买购那查询下，上面介绍的还是比较详细的。。

3、不可比喻童装有巴拉巴拉好吗？

因为巴拉巴拉小魔仙很受小孩子的喜爱呀！好多小孩都看过这个电视剧，很不错，所以这个牌子的童装也很受小朋友的喜欢

4、不可比喻少年装怎么样？

你可以看看广州越位少年装，越位少年装是做少年装的，品牌成立已经6年，在童装市场上市很成熟的，公司加盟不需要加盟费的， 不可比喻少年装的服装价格可能就会比越位高点 你可以在网上找找资料做下对比， 不过我觉得不可比喻他们还是以童装为主 ，少年装才发展。

5、为什么一些人爱把现在的孩子称呼为神兽？

把孩子称为神兽，这是近几年网络中才出现的，每当学期结束的时候，就看到不少人朋友圈中，灰谐搞笑的语言配上图片转发神兽已出笼，各回各家，各气各妈，请家长们注意……

神兽是昵称，体现了家长对孩子的喜爱，什么是兽？兽是怎样的？特立独行，天马行空，有点贬义，而加一个神字，意思有了天壤之别，通过神兽这个词把孩子们天真活泼，不愿受约束，表现的淋漓尽致，赋予了新的意义，变成了一个褒义词。家长希望孩子听话，不惹自己生气，可往往是，第一天，眉开眼笑，相看两不厌，第二天母慈子孝，相安无事，第三天鸡飞狗跳，血压飚升。其实，中国的家长有一个通病，总是把自己的愿望，强加到孩子身上，自己没达到的目标，总想让孩子来实现，望子成龙，望女成凤，孩子承载了家长太沉重的爱，家长们，你们都实现不了的愿望，达不到的目标，凭什么孩子非得达到。现实是，家长又往往对孩子娇生惯养，含在嘴里怕化了，捧在手里怕摔了，导致孩子不服管教，家长的做法本身就矛盾。

另外一种说法，在旧社会，生的孩子多，生活条件差，再加上当时医疗条件有限，好多小孩长不大就没了，家长们就给小孩起个贱名，叫个猫呀狗呀的，其实不是家长对孩子不重视，起这么一个难听的名字，更是体现了家长对孩子的爱，取意低贱之物，容易活下来，希望孩子以后能无灾无难，平安长大。

6、浙江湖州织里童装原产地厂家生意惨淡，厂家该何去何从？

首先我不是厂家，今年生意大市场确实不好。

我是做电商的，今年的生意照样比去年好。

我拿货的厂家，有1/3生意是不错的。这1/3的厂家有以下明显特点:

第一:自主开版。

第二:品质质量比一般的厂家要好。

第三:因为1.2两点的原因造成踢货少，即使踢货也是小量，不会过分影响到代理的利益。

服装什么最重要？

当然是款式，其次是质量，最后才是价格！

我看了几个回答，因为没有款式这个核心竞争力，都只能把重点放在价格上，完全是本末倒置。

爆款的时代已经过去了，现在信息这么发达，等你仿出货的时候别人也出货了，市场上全是货，都赚不到钱。

为什么说价格是最后？

大家都是做衣服的，即使你成本贵几块钱也非常有限，但是，衣服出来质感做工完全不是一个档次，这几块钱到了零售的时候，对于消费者，微乎其微。现在社会在进步，大家消费水平也在提升，肯定是质量好的更好卖！

现在，我这拿货都在慢慢淘汰一些质量不好的厂家，卖到买家手里售后麻烦不说，还砸自己招牌。

再来说说踢货。

散货厂家，踢货无非亏点钱。

如果做品牌，做代理的厂家，就要慎重考虑这件事了。现在秋装已经开始踢货了，实体店秋装还没开始卖，那边倒好，踢货腰斩一半，货到手什么事没干，已经亏了几千甚至几万。试问，下个季度，他还敢备货，还敢拿货吗？谁也不傻，代理前期适当拿一些，我等你踢货，再补货。早点踢货，可以踢得价格好一点，失去的却是对品牌对代理无限的伤害。

现在生存好的厂家，都是有出版能力（即使仿也是直接仿韩国一手最新的货），还有质量靠谱的厂家。如果做不到这两点，真的可以放手做其他行业了。

机会与风险并存，适者生存。

感觉有道理可以慢慢转型，感觉没道理全当瞎说。